17 октября 2006 года

Тот факт, что три лидера отрасли практически одновременно начали кампанию ребрендинга, показывает начавшуюся стагнацию в сфере банковских услуг. Именно стагнацию, так как на спаде такой инструмент маркетинга как ребрендинг может только уменьшить количество продаж продукта.

"Райффайзен БАНК АВАЛЬ", "Укбсиббанк" и "Надра банк" круто изменили привычные всей стране логотипы и цветовую гамму. Ребрендинг при любой экономической ситуации на рынке требует значительных затрат, которые состоят не только в изменении логотипов, буклетов и вывесок, но и в масштабной рекламной кампании, призванной "приучить" потребителей к новому имени. Решиться на такой шаг может только та компания, которая имеет значительные ресурсы и потенциал (производственный и финансовый), и которая в последнее несколько месяцев не показывает прежнего стабильного уровня роста. На Уолл-стрит практикуется показатель роста не менее 15% в год. Если компания не готова развиваться такими темпами, ее считают аутсайдером и не инвестируют в развитие.

Рынок банковских услуг в Украине слишком прочно связан с вкладами населения и долгосрочными кредитами тому же населению. Фактически банки постепенно превращаются в дебиторов одних граждан и кредиторов других. В случае любых колебаний на рынке или в целом в экономике страны, банковская система страны может достаточно сильно пострадать из-за перекосов в денежных потоках. Не зря уровень риска инвестиций в банковскую отрасль Украины по состоянию на сентябрь месяц составил 50 баллов.

К слову нужно заметить, что буквально на днях один из ребрендированных банков (Надра банк) объявил о начале выдачи ипотечных кредитов без первоначального взноса при сумме покупки до 75 тысяч условных единиц. Такой шаг достаточно крупного банка как ничто другое указывает на падение реального спроса на услуги долгосрочного кредитования, а значит, наступает время жесткой конкуренции между всеми игроками на рынке банковских услуг.